Retales en mi Cuaderno

IGUALDAD · DIRCOM


Hace unos dรญas, en clase de Comunicaciรณn para la Igualdad y el Cambio Social la profesora nos descubriรณ un par de colectivos comunicativos que me ilusionaron muchรญsimo.

El primero que me impactรณ fue el colectivo enmedio, especialmente al saber que fueron los encargados del diseรฑo grรกfico de la campaรฑa Si Se Puede de la Plataforma de Afectados por la Hipoteca. En este momento me di cuenta de la gran capacidad que posee la publicidad para intervenir en la sociedad, como un diseรฑo tan sencillo puede tener un impacto tan grande.

Claro, todo esto siguiendo una gran estrategia de comunicaciรณn (y acciรณn), comenzando por la ILP y su recogida de firmas y mรกs tarde con la campaรฑa de escraches que intervino totalmente en la agenda mediรกtica y puso sobre la mesa un debate que hasta entonces habรญa pasado desapercibido. La capacidad de este diseรฑo de condensar y sintetizar las propuestas, para que los escraches no fueran acciones violentas sino informativas y "amables", es increรญble. De un golpe de vista el mensaje se entiende perfectamente.

Cotilleando un poco mรกs me doy cuenta de que tienen una gran cantidad de proyectos muy interesantes como La fiesta en el INEM o la Fiesta de Cierre-Bankia, que me hacen reflexionar sobre las formas no violentas de intervenir en polรญtica y en la esfer pรบblica.



El segundo colectivo que me impresionรณ fue Quepo, un colectivo que parece mรกs profesionalizado que el anterior y que se centra mรกs en la creaciรณn de contenidos audiovisuales para el cambio social. De su actual proyecto, FAM, me sorprendiรณ la enorme complejidad de su estrategia y la seriedad que transmite, con el objetivo de romper todos los estereotipos que nos hn generado los medios de comunicaciรณn, las campaรฑas de las ONG y de las instituciones pรบblicas, para dar voz a las historias del hambre, con su contexto, sus razones polรญticas y econรณmicas.

Ademรกs, revisando los proyectos que han llevado a cabo me dรญ cuenta que ellos produjeron el spot #ContraLaPobreza, un vรญdeo que analicรฉ hace dos aรฑos para la asignatura de Sociologรญa del Consumo y que me fascinรณ en aquel momento y hoy, con mรกs perspectiva, me sigue gustando pero comparado con el proyecto FAM es cierto que necesita de una estrategia igual de desarrollada.

Estos proyectos me parecen ilusionantes ya que a mi, personalmente, me abren un nuevo camino, no se si profesional, pero al menos para realizar mis prรกcticas de grado. Por eso agradezco encontrar lugares donde convergen dos de mis pasiones, la comunicaciรณn y la transformaciรณn social.

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Segรบn define Joan Costa en Gestionar la comunicaciรณn (1997), existen unas condiciones sine qua non para que la figura del Dircom sea reconocida en una organizaciรณn:
  • Deberรก depender directamente de la Alta Direcciรณn de la Empresa.
  • Deberรก comunicarse bien con «todas» las personas de la organizaciรณn.
  • Serรก un estratega y planificador (รฉl supervisa y orienta).
  • Deberรก saber diferenciar la comunicaciรณn institucional/corporativa de la comunicaciรณn de marketing/comercial.
  • Deberรก saber vender el departamento dentro de la empresa y explicar su utilidad para la organizaciรณn.
  • Diseรฑarรก acciones, planes y programas de comunicaciรณn sobre la base de objetivos estratรฉgicos.
  • Coordinarรก e interpretarรก las necesidades de comunicaciรณn de los diferentes departamentos de la compaรฑรญa.
  • Supervisarรก todas las acciones, campaรฑas, promociones e informaciones desarrolladas por los diferentes departamentos.
  • Evaluarรก los resultados de las acciones de comunicaciรณn en funciรณn de los objetivos.

Como vemos, partimos de la base de que la empresa cuenta con un departamento de comunicaciรณn y con una figura de director de comunicaciรณn en una posiciรณn ejecutiva dentro del organigrama de la empresa. Sin embargo, la implementaciรณn del departamento de comunicaciรณn por parte de las grandes empresas espaรฑolas no es del 100%, segรบn el estudio de la Asociaciรณn DirCom Presencia de departamentos de comunicaciรณn en grandes compaรฑรญas “el 78% de las empresas cuentan con un departamento de comunicaciรณn, frente al 13%, donde no existe.” aunque la tendencia ha remarcado la consolidaciรณn del departamento.

Seguidamente, para evaluar la consolidaciรณn de la figura de director de comunicaciรณn El Observatorio Permanente de la Publicidad y el Corporate en Espaรฑa en su informe anual de 2001, manifiesta que una buena referencia para valorar es la ubicaciรณn orgรกnica en la primera lรญnea ejecutiva, y por tanto, pertenecer al comitรฉ directivo o con interlocuciรณn directa con la presidenta.

Un ejemplo esclarecedor es el de Sebastiรกn Cebriรกn, director de la Asociaciรณn Dircom que, antes de llegar a este puesto, pasรณ de jefe de prensa en Carrefour a Dircom, fijando su posiciรณn dentro de la categorรญa directiva sin depender del departamento de marketing. Subiendo un escalafรณn mรกs, tres aรฑos mรกs tarde, dejando de depender de la secretarรญa general del consejo a depender directamente del CEO.


Como รฉl mismo indica en una entrevista para la revista Imagen y Comunicaciรณn (Nยบ19: 2011): “hubo un cambio de cultura organizacional que pasรณ precisamente por admitir que esta figura, que venรญa a ser un jefe de prensa, se fuera integrando y asumiendo el liderazgo del posicionamiento corporativo de la organizaciรณn, de tal forma que todos los pรบblicos estuvieran alineados. Para eso te tenรญan que dar el poder, si tรบ no tienes el poder de la organizaciรณn o no tienes los galones es muy difรญcil desde abajo hacia arriba influir, porque al final si no se tienen las directivas claras desde la direcciรณn general es imposible”

Tras recopilar y analizar toda esta informaciรณn sobre el Dircom y su departamento, parece clara su consolidaciรณn dentro de las grandes empresas y de su puesta en valor, asรญ como la comprensiรณn y adaptaciรณn del modelo de comunicaciรณn integral o corporativa. Ahora bien, la reflexiรณn que quiero lanzar desde este humilde blog es: ¿Nos hemos olvidado de las PYMES?

Creo que es muy importante empezar cuanto antes a adaptar este modelo a pequeรฑas y medianas empresas para que, sin necesidad de establecer un departamento de comunicaciรณn, pueda existir la funciรณn de Dircom. Para ello se torna necesario el desarrollo de herramientas รบtiles para estos perfiles, para poder estudiar los intangibles que pueda generar la comunicaciรณn y poder medir y evaluar las funciones del Dircom, poniendo asรญ en valor sus funciones.
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"El feminismo estรก pasado de moda", esta es una idea general que algunas personas tienen en mente cuando el tema feminista se pone sobre la mesa. Es precisamente para acabar con esta idea que desde el movimiento feminista necesita construir sus mensajes con grandes dotes de creatividad.

Imagen explicativa de todos los estereotipos que soportan las niรฑas


Hacer contemporรกneo el feminismo y que llegue a una gran cantidad de pรบblico es el objetivo de esta pรกgina de Facebook: Feminista Ilustrada. Diseรฑando imรกgenes, uno de los lenguajes mรกs usado en esta red social, consigue hacer un mensaje realmente bonito y claro que rompe con los estereotipos y que recrea a la mujer como un sujeto empoderado.

Capitana America, una superheroรญna que no depende de nadie.
Una gran iniciativa para acercar el discurso feminista hacia sectores jรณvenes de la sociedad y de educar sobre el machismo contemporรกneo al que hay que hacer frente cada dรญa. Ademรกs, para las personas que reciban por primera vez informaciรณn sobre algunos temas que trata el feminismo, en su pรกgina web tienen una secciรณn sobre conceptos feministas que puede aclarar algunas dudas y dar alguna pista para investigar mรกs alguna nociรณn.

Otra iniciativa que cabe remarcar sobre estas dos mujeres es la tienda de regalos feministas, un lugar desde donde se combate tambiรฉn en el campo de batalla de los regalos y desde con un simpleza equiparable a las imรกgenes de su facebook, se puede seguir educando para la igualdad.





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  1. Relaciรณn con inversores: Aquรญ sus funciones se basan en la Comunicaciรณn Financiera y el seguimiento del contexto social y geopolรญtico.
  2. Marketing estratรฉgico y publicidad: en este apartado toman relevancia funciones relacionadas con el desarrollo de productos, la publicidad y la gestiรณn y elecciรณn de patrocinios.
  3. Asuntos Corporativos: Cobra importancia dentro de las organizaciones la necesidad de relacionarse con los agentes decisorios de las regulaciones y polรญticas de cualquier รญndole: las relaciones con el Gobierno y Reguladores; seguimiento del contexto social y geopolรญtico; y la gestiรณn de issues.
  4. Comunicaciรณn no se puede olvidar, pero entendida como una funciรณn encaminada a la puesta en valor del intangible. Aquรญ aparecen los principales pรบblicos de interรฉs con los que la organizaciรณn tiene que relacionarse.
  5. Reputaciรณn Corporativa: se ha convertido en una de las funciones clave de los nuevos dircom. Salvaguardar la reputaciรณn de las compaรฑรญas. Aquรญ son clave el anรกlisis de los riesgos reputacionales; el uso de mรฉtricas e indicadores; la aplicaciรณn de modelos de gestiรณn; y la correcta definiciรณn del mapa de stakeholders.
  6. Responsabilidad: es clave en la supervivencia de las organizaciones que deseen operar con legitimidad (importante: otorgada por sus pรบblicos).
  7. Marca e identidad: El CCO deberรก ser el encargado de traducir la identidad, el propรณsito, la visiรณn, la misiรณn y los valores de la organizaciรณn a los diferentes stakeholders. Asรญ mismo deberรก ser capaz de conseguir la vinculaciรณn y alineamiento con los stakeholders de la marca corporativa; ser capaz de estructurar la arquitectura de la marca y su protecciรณn legal; y la expresiรณn visual e implementaciรณn en todos los puntos de contacto con la marca.
  8. Generaciรณn de contenidos: es una de las funciones que engloba el resto. Aquรญ el responsable deberรก ser capaz de crear la narrativa corporativa a travรฉs del storytelling y los nuevos formatos, todo ello con el fin de generar contenido.
Parece que el Director de Comunicaciรณn como profesional tiene un gran nรบmero de responsabilidades y por lo tanto una gran importancia dentro de una organizaciรณn. Ahora bien, para llevar a cabo todas estas tareas, Magda nos ha planteado que reflexionemos sobre cรณmo se consiguen las competencias necesarias para ser un buen DIRCOM.

Antes de comenzar, creo necesario hacer una diferenciaciรณn, por un lado es requerido unos conocimientos empresariales “bรกsicos” podrรญamos decir y por otro lado conocimientos de comunicaciรณn.

Por la parte de conocimientos empresariales es muy conveniente que los directores de comunicaciรณn sepan cรณmo funcionan y se dirigen las empresas, los mercados y la mercadotecnia. Por tanto, tener formaciรณn bรกsica sobre Administraciรณn y Direcciรณn de Empresas, Economรญa o Marketing siempre favorecerรก el desempeรฑo del DIRCOM.

Por la parte de los conocimientos de comunicaciรณn es esencial que el profesional de la direcciรณn de comunicaciรณn se sepa desenvolver con soltura en los siguientes รกmbitos:
  1. Las teorรญas de la Informaciรณn y la Comunicaciรณn y las herramientas tecnolรณgicas prรกcticas.
  2. La Planificaciรณn Estratรฉgica
  3. La Responsabilidad Social
  4. La Sociologรญa, para entender cรณmo funcionan los procesos sociales y su interrelaciรณn con el รกmbito empresarial
No nos debemos olvidar de otras cualidades que tambiรฉn son bรกsicas para un DIRCOM eficiente, los idiomas que en una sociedad tan globalizada se tornan indispensables y la capacidad de liderazgo, para conseguir la implicaciรณn de su propio departamento y de toda la empresa en la estrategia general.

Tras bucear un poco mรกs entre toda la informaciรณn que nos proporciona Internet he encontrado un breve reportaje que realizaron a mi profesora de Direcciรณn de Comunicaciรณn en la presentaciรณn del Manual de Comunicaciรณn para dircoms. Me ha parecido esclarecedor por su sรญntesis.



En resumen, para Magda Mut, los ingredientes para cocinara un buen Director de Comunicaciรณn son:
  • Creatividad
  • Capacidad Estratรฉgica
  • Herramientas de comunicaciรณn
  • Indicadores de rendimiento
  • Asesoramiento serio incluso en temas peliagudos para la direcciรณn
Algunas caracterรญsticas ya las habรญamos comentado, pero la cualidades creativas me habรญan pasado desapercibidas, un tremenda ironรญa para un estudiante de publicidad, y creo que se debe al prejuicio que parece que tenemos sobre los Dircom y sus funciones como unas tareas poco creativas y quizรก incluso aburridas.

Sin embargo, parece bastante lรณgico que cualquier proceso que tenga que ver con la comunicaciรณn y la gestiรณn de intangibles estรฉ impregnado de creatividad, ya que cuanto mรกs enraรญze la creatividad en el seno de la empresa, mรกs alta serรก su capacidad diferenciadora.

Por รบltimo, querรญa destacar que me ha parecido curiosa la รบltima cualidad necesaria del director de comunicaciรณn, y es que desde la Asociaciรณn de Directivos de Comunicaciรณn, parecen haber detectado que los profesionales saben hacer un buen anรกlisis y diagnรณstico pero que sin embargo no son capaces de asesorar con suficeinte eficiencia para solucionar los diferentes problemas que pueda tener la empresa, debido a la polรฉmica que pueden suscitar. Por tanto, debe ser crucial la profesionalidad de los Dircom a la hora de realizar su trabajo para que la profesiรณn no pierda su credibilidad, que tanto esfuerzo estรก costando de adquirir.
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Dimisiones, corrupciรณn, luchas internas de poder, presiones mediรกticas y un largo etcรฉtera podrรญan formar parte de la trama de cualquier serie televisiva, sin embargo es el dรญa a dรญa de Espaรฑa desde hace 5 aรฑos. El 15M vino para sacudir a la polรญtica y a la sociedad pero, ¿y a las marcas?

Existe una norma no escrita sobre el posicionamiento de las marcas en asuntos polรญticos que dice que intervenir en la esfera pรบblica sรณlo puede atraer a enemigos. ¿Pero es esto del todo cierto?


Aquรญ tenemos un caso de estudio: Popitas. Con 32.000 seguidores, normalmente con sus tuits, solo consigue una media de 5 retuits y de 10 favoritos. Una gestiรณn de redes sociales realmente mejorable

Sin embargo el pasado jueves y augurando un fin de semana con un solo tema candente en la agenda, decidieron lanzar un tuit con un meme sin demasiadas pretensiones en tono de humor, algo que, como ya sabemos, es la tรณnica mรกs habitual en Twitter.

Salta a la vista el รฉxito de este simple tuit. Multiplicando exponencialmente el alcance y visibilidad de la marca, consiguiendo incluso interacciones con partidos polรญticos sin perder el tono de humor.


Si echamos la vista un poco mรกs atrรกs,  podemos cruzar el charco para comprobar cรณmo las marcas mexicanas utilizan el tema estrella actualmente en la agenda mediรกtica estadounidense y mexicana: Las elecciones generales y el carismรกtico, a la par que problemรกtico, Donald Trump.

En este caso podemos ver las dos maneras de tratar un asunto polรญtico desde el punto de vista de una marca. Por un lado podemos ser meramente imparciales, como un รกrbitro en un combate de boxeo. Esta estrategia utiliza Sky News con su vรญdeo humorรญstico creado a propรณsito para la retransmisiรณn del debate:


Sin embargo, otras marcas apuestan por enfrentarse frontalmente a uno de los candidatos, para ello debemos conocer a la perfecciรณn la opiniรณn de nuestro target, ya que en otro contexto, inclinarse hacia un candidato presidencial podrรญa ser perjudicial para la marca. En este caso, al tratarse de un candidato que se ha mostrado hostil hacia nuestro pรบblico objetivo, con la propuesta de crear un muro que separe EEUU y Mรฉxico, las marcas pueden adoptar una posiciรณn patriรณtica:





Las conclusiones que podemos extraer de estos ejemplos es que la polรญtica es un terreno, en el cuรกl , las marcas pueden jugar de manera creativa y con un toque de humor. De esta manera, pueden conectar con el pรบblico e incluso generar una imagen de preocupaciรณn por la sociedad y los problemas que les afectan.


Referencias
http://www.merca20.com/aeromexico-las-marcas-aprovecharon-debte-clinton-trump-hacer-marketing/




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Mi relaciรณn con esta marca comenzรณ hace 5 aรฑos, cuando mi padre, (que segรบn Simon Sinek, corresponderรญa al 10% de la poblaciรณn que es early adopter sobre todo en aspectos tecnolรณgicos) descubriรณ en un foro sobre mรณviles una pequeรฑa compaรฑรญa que acababa de empezar a funcionar desde hacรญa unos aรฑos la cual ofrecรญa unas tarifas que hasta el momento parecรญan increรญbles. En ese momento mi padre cambiรณ todos los mรณviles de la casa a este operador, pero no sรณlo eso, sino que recomendรณ la compaรฑรญa a toda nuestra familia y a sus amigos. Hoy, 5 aรฑos despuรฉs todavรญa mantenemos a la operadora como proveedora de lรญnea telefรณnica y ademรกs hemos contratado un reciente servicio que han empezado a ofrecer, pese a no ser del mismo sector, pepeenergy, una proveedora de luz domรฉstica.Pero ¿Es sรณlo el precio lo que consigue tanta confianza en la marca?

Para saberlo vamos a utilizar el modelo de Justo Villafaรฑe que comentamos ayer en el blog, para analizar su Identidad Corporativa y extraer las claves que expliquen el รฉxito de รฉsta marca: “Segรบn el รบltimo informe de la Organizaciรณn Nacional de Consumidores y Usuarios (OCU), Pepephone es la compaรฑรญa de telecomunicaciones mรกs valorada de Espaรฑa, a mucha distancia de Simyo, la segunda.” escribiรณ Nacho Carretero en su entrevista con el director General.

Historia de la organizaciรณn
  • Historia de los fundadores o VIPs

Javier Hidalgo, hijo del Director General de Globalia, emprendiรณ un proyecto personal en 2007, una Operadora Mรณvil Virtual (OMV) llamado Pepephone. Con este proyecto venรญan a competir en un mercado de las telecomunicaciones muy saturado y viciado con malas prรกcticas.

  • Perfil general del empleado

Pedro Serrahima era un empleado reciente de Globalia, le encargaron dirigir la empresa y escogiรณ a 22 personas sin demasiada experiencia en el sector para llevar a cabo el proyecto.

  • ร‰xitos y fracasos de la empresa

Durante los dos primeros aรฑos no hubo beneficios en la empresa, sin embargo Globalia no suprimiรณ el proyecto y durante el tercer aรฑo comenzaron a ver los resultados.

Proyecto empresarial
  • Filosofรญa corporativa o VISIร“N

Vemos como en Pepephone este punto es crucial: Han abanderado los valores de transparencia y honestidad como principios รฉticos que guรญen la empresa. Estos valores son asumidos por todos los empleados y no se ponen en cuestiรณn.

  • Orientaciรณn estratรฉgica o MISIร“N

La filosofรญa corporativa se transforma en tรฉrminos de acciรณn en “empezar de cero y hacerlo todo al revรฉs” en el sector de telecomunicaciones. Pareciera que vamos a encontrar a una empresa con unos principios รฉticos muy radicales, sin embargo la radicalidad reside en la sencillez de รฉstos. Ser transparentes y tratar a los clientes como personas normales. Es decir, no menospreciar la inteligencia de los clientes.
En cuanto al producto y al servicio que ofrecen se comprometen a ofrecerte las mejores tarifas siempre que puedan y atenderte de una manera normal, sin molestarte.

  • Polรญticas de gestiรณn: la concreciรณn de la orientaciรณn estratรฉgica en funcionalidad o formalidades.

Esta transparencia y honestidad en la gestiรณn se traduce en 19 principios que conducen la actividad de la empresa.: A la hora de contratarlos no hay ofertas engaรฑosas, al mantenerte con su lรญnea te mejoran las tarifas automรกticamente, no hay permanencia y no llaman para comprar tu fidelidad cuando quieres darte de baja, te atienden teleoperadores desde Espaรฑa, etc.
"11. Aquรญ sรณlo trabajamos personas normales y tratamos a los clientes como personas normales. Ni mรกs ni menos.”
 

Cultura Corporativa

Sobre los Comportamientos expresos, Valores Compartidos y Presunciones bรกsicas que forman la cultura corporativa no podemos hacer un anรกlisis ya que no tenemos acceso a la informaciรณn necesaria. Sรณlo sabemos que son 22 trabajadores

Como hemos podido comprobar, parece que tienen una visiรณn con unos valores รฉticos muy importantes y que requieren un esfuerzo, en ocasiones incluso econรณmico, para cumplirse. Podemos referenciar muchos ejemplos de cรณmo la gestiรณn cotidiana de la empresa siempre cumple con estos principios, como cuando tuvieron problemas tรฉcnicos en la migraciรณn a la lรญnea de Movistar e indemnizaron a los clientes afectados sin estar obligados legalmente, o como cuando establecieron sus teleoperadores de atenciรณn al cliente en Espaรฑa y donde te resuelven el problema en la misma llamada y con un solo agente, sin molestarte mรกs de lo estrictamente necesario, y gratis, como su comunicaciรณn transparente a travรฉs del correo, las redes sociales y el blog.

Como รบltimo ejemplo querรญa traer un pรกrrafo del emotivo email que escribieron para informar a todos sus clientes sobre su compra por parte de MรกsMรณvil, que resume muy bien la aplicaciรณn de su visiรณn.

“Soy la persona que te atiende desde que naciรณ Pepephone. Desde hace 8 aรฑos. La que vive en Mallorca, una isla preciosa de la que nunca me he movido para atenderte. Siempre en medio del Mediterrรกneo para que a nadie se le ocurriera hacerme cruzar el Atlรกntico para “marearte” desde allรญ. Soy la persona que nunca te ha atendido con una “maquinita”, la que nunca te ha pasado de agente en agente y tambiรฉn la que jamรกs te ha llamado para venderte nada ni ha permitido que tus datos los compre ninguna empresa que quiera venderte nada. Tambiรฉn la que, cuando te vayas -si algรบn dรญa lo decides-, lo respetarรก y te lo tramitarรก en 10 segundos sin hacerte una sola pregunta ni ofenderte ofreciรฉndote algo que te podรญa haber ofrecido antes e insultando a los demรกs clientes a sus espaldas.”

Ahora bien, la pregunta clave es ¿Para quรฉ sirve ser transparente y honesto? ¿Es rentable?. y la respuesta es rotunda: Segรบn la OCU en 2014 fue la operadora mรณvil mejor valorada por los clientes, y en 2009 fueron la empresa que mรกs crecรญa en Espaรฑa. Hoy en dรญa, tras la compra por parte de MรกsMรณvil y con la incorporaciรณn de Yoigo el conglomerado se sitรบa como el 4ยบ operador del paรญs.

Finalmente querรญa reflexionar sobre las palabras de Pedro Serrahima, director general de la empresa, que nos aporta un gran ejemplo de porque el hacer y el comunicar de la empresa nunca deben disociarse: “El marketing es interesante: produzco un servicio y me interesa que lo conozcas. Si no te gusta, hay dos opciones: mejorar el producto o convencerte para que te guste.” Queda claro pues, que conseguir un buen producto en un momento determinado no es suficiente, el trabajo debe ser continuo para la mejora de รฉste, y muy especialmente en los sectores tecnolรณgicos. Sin embargo tener un buen servicio y una comunicaciรณn con nuestros clientes tambiรฉn se torna esencial para que confien en nuestro proyecto.

¡Un saludo!
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Hoy vengo a hablar de un descubrimiento reciente que me alegrรณ mucho al saber de su existencia: Pikara Magazine, un proyecto periodรญstico feminista. Como ellas mismas definen, el proyecto pretende ofrecer “periodismo de calidad, con perspectiva de gรฉnero, protagonizado por personas e historias que rara vez aparecen en los medios”.


Con esta iniciativa pretenden dar voz a las historias silenciadas de las vรญctimas, que en los medios de comunicaciรณn sรณlo aparecen de manera sensacionalista. Proporcionar un contexto, una explicaciรณn mรกs detallada, contar historias de mujeres que sobreviven, que estรกn empoderadas y no son ni vรญctimas ni culpables.


Es muy satisfactorio encontrar como se expresa el feminismo contemporรกneo, y no sรณlo desde las posturas teรณricas, sino como actรบan para transformar la sociedad y sus desigualdades. De esta manera he podido descubrir cรณmo se manifiesta el machismo hoy en dรญa y como se puede explicar para entender que es un problema estructural.


La difusiรณn de contenidos de calidad se divide en cinco secciones: cuerpos, que tiene que ver con los temas de salud y sexualidad; ficciones, relacionado con la cultura y el arte; planeta, mรกs general sobre temas internacionales y medioambientales; en red, sobre activismo y movilizaciรณn; y finalmente voces, donde encontramos las entrevistas, historias y artรญculos de opiniรณn de las redactoras.

Estoy muy contento de ver que gracias a internet estos medios de comunicaciรณn pueden hacerse hueco, ademรกs gracias a este proyecto he descubierto otros afines como Locas del Coรฑo otra revista digital, Proyecto Kahlo, un blog cultural o Sangre Fucsia, un podcast feminista.
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Me llamo Nรฉstor y estudio Publicidad y Relaciones Pรบblicas en la UJI. Soy un culo inquieto y por eso me interesan una variedad de temas que van desde la mรบsica hasta las ciencias polรญticas, pasando por el diseรฑo grรกfico, la fotografรญa, el arte, la poesรญa hasta la sociologรญa.

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